第102章 1股20票投票权

次1块钱，一年也可以创造上百亿的营收。

    另外，车身还可以做广告，APP拥有上亿的用户后也可以做广告。广告还可以创造几十亿的营收。

    至于运营管理，我们目前有一套标准的调度和运营体系。

    这套体系可以迅速复制到全国，所欠缺的只有制造单车的资金了。”

    沈北朋点点头，张益达创业越来越成熟了，上线一个新项目，运营管理，商业变现什么都考虑好了。

    徐小明插了一句：

    “上千万辆单车的运营和管理，恐怕成本不小。有没有核算过成本？”

    张益达早就把这些说辞想好了，直接说道：

    “1000万辆单车，制造成本是100亿元。分两年折旧，每年的折旧成本是50亿元。

    调度员大概需要3-5万人，人均工资10万，薪酬成本在30亿～50亿。

    这是最大的两块成本！

    总部的研发投入，员工薪酬一年顶多几个亿。

    加起来差不多就是每年100亿支出吧！刚好跟骑行收取的费用持平。

    广告这一块的收入就是净利润了！后期我们还会联合锐向跟益民开展一些金融方面的合作，比如说押金理财，引导用户投资。

    惠民单车未来将是一个比较高频打开的APP，广告价值毋庸赘述！”

    沈北朋和徐小明沉默不语，开始思考了起来。

    张益达描绘的蓝图很宏伟，这是一家单车公司，更是一家互联网公司，后期可能变成互联网广告公司，和一个移动行走的线下广告公司。

    如果一年有20亿净利润，按20倍市盈率就是400亿估值，30倍市盈率就是600亿估值。

    有机会成为百亿美金的公司！

    沈北朋说话